Vos managers sont le cœur de l'entreprise.
Ils relient vos équipes en première ligne à vos plans stratégiques. Il est donc étonnant que 58 % d'entre eux n'aient jamais reçu de formation en matière de management. Pour faire avancer votre entreprise, commencez par donner à vos managers le temps, l'espace et l'aide dont ils ont besoin pour se développer. La première étape : le coaching.
Démarrez en force.
15 % de votre main d'œuvre est dirigée par des managers nouveaux dans ce rôle. Nous les aidons à maîtriser les bases du management (comme la délégation et la communication), pour qu'ils prennent confiance en eux et soient à même d'aider leurs équipes à réussir.
Gérer le management.
Il n'y a pas deux managers identiques. Par conséquent, bien que nous ayons six objectifs de prédilection, nous pouvons personnaliser le coaching pour chaque manager que nous rencontrons.
Intelligence émotionnelle
Communication
Implémentation du changement
Influence
Développement personnel
Leadership pro-inclusion
Démarrez du bon pied
Les managers n'ont pas réponse à tout, ce qui est normal. Leur détermination, combinée aux conseils d'un coach, rendra tous les défis plus simples à relever et leur permettront de prospérer rapidement.
Nouveaux managers
S'adapter à un nouveau poste de management peut s'avérer difficile. Pour être efficaces, les managers ont besoin de compétences très spécifiques, souvent acquises sur le tas. Pourquoi attendre ? Offrez à vos nouveaux managers les outils, les techniques le soutien nécessaires pour se lancer avec assurance.
Démarrez du bon pied
Les managers n'ont pas réponse à tout, ce qui est normal. Leur détermination, combinée aux conseils d'un coach, rendra tous les défis plus simples à relever et leur permettront de prospérer rapidement.
S'adapter à un nouveau poste de management peut s'avérer difficile. Pour être efficaces, les managers ont besoin de compétences très spécifiques, souvent acquises sur le tas. Pourquoi attendre ? Offrez à vos nouveaux managers les outils, les techniques le soutien nécessaires pour se lancer avec assurance.
Une croissance mesurable
Lorsqu'il s'agit d'être un bon manager, le travail acharné paie.
40%
d'augmentation de la confiance après le coaching
18%
d'augmentation de la productivité après le programme de coaching
72%
d'amélioration observée par leurs managers
Solutions
À la recherche d'autres façons dont nous pouvons vous aider ? Découvrez nos autres programmes d'excellence ou personnalisez une solution qui fonctionne pour vous.
Spreading coaching to managers at all levels across McDonald’s.
Lorsque l'un des plus grands employeurs au monde vous demande comment déployer le coaching, vous commencez par établir une stratégie. McDonald's souhaitait populariser le coaching individuel auprès des dirigeants de tous les niveaux : des directeurs de niveau intermédiaire aux hauts cadres de direction.
Aider les dirigeants de KraftHeinz tout au long de leurs plans de transformation.
KraftHeinz était sur le point de déployer une nouvelle structure d'entreprise mondiale et savait que cela générerait beaucoup de perturbations au travail. La société nous ont contactés pour que nous l'aidions à préparer ses directeurs aux défis à venir.
Créer les leaders de demain, aujourd'hui.
Passer de l'université à votre premier emploi, ce n'est pas quelque chose d'anodin. L'écart est grand. Brambles a fait créer un programme de développement des diplômés afin d'aider les nouvelles recrues à démarrer du bon pied. En outre, la société savait que le coaching constituait le support parfait pour venir en aide à ces diplômés.
Management coaching at EZRA is a structured, 1:1 development process where a manager works with a professional coach to build the skills, behaviors, and confidence needed to lead people effectively. It’s not a training course or workshop. Instead, it focuses on real, day‑to‑day challenges such as having difficult conversations, driving accountability, and retaining team members. At EZRA, management coaching is delivered through virtual sessions with a matched coach, a tailored development plan, and measurable outcomes organizations can track.